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北大培訓
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2022北京大學標桿地產項目總線上學習營

課程名稱:2022北京大學標桿地產項目總線上學習營

開課日期:

上課地點:

學   制:

學   費:0  贈送G幣:68,000

證書頒發:

課程介紹
  【項目背景】
  在“房住不炒”的大環境下,房地產行業被迫完成“轉場”,下半場開啟即“速凍”,新一輪房企優勝劣汰的“生死劫”正在上演。房地產行業步入“零容錯率”時代,機會型房企大概率將葬送于“低能”操盤手,一個開發項目的失敗會摧毀一家房地產企業,已不再是危言聳聽!房地產行業已步入高質量發展新階段,市場需求和經營邏輯均在變化,企業能否頂住壓力,逆境突圍取決于每一個項目能否成功,優秀的地產項目總經理是關鍵。
  ?優秀的地產項目總,不以職業經理人自居,思維與老板同頻、發展與企業共進退
  ?優秀的地產項目總,是項目超級將領、靈魂人物,肩負成功操盤重任
  ?優秀的地產項目總,專業根基扎實,具備逆境駕馭內外、掌控項目全局的能力
  ?優秀的地產項目總,統率團隊,圓滿達成目標,持續為客戶、員工、企業創造價值
  從來沒有一個時代像今天這樣對優秀地產項目總經理人才的需求如此之迫切!為此高景亞太房地產研究院&鈞涵顧問結合當前宏觀經濟形勢分析與行業發展趨勢的研判,重磅迭代推出《超級將領——2022 標桿地產項目總線上學習營》旨在助力房企加速培養管目標、促協同、抓業務、帶團隊、控風險的精英項目操盤手。
  _歷程回顧:
  2019年12月 標桿地產項目總精英訓戰營(線上) 首期班推出,100位地產項目總經理加入
  核心培養:寬視野+擅管理+精業務
  2020年12月 標桿地產項目總高階實戰研修班(線上)二期班升級,80位地產項目總經理加入
  核心培養:全局視野+領導格局+經營思維+專業決策+增效提速
  2021年12月 超級將領——標桿地產項目總線上學習營 三期正式啟動,誠邀優秀地產項目總加入
  聚焦提升:地產項目開發場景全過程操盤和風險管控能力
【項目亮點】
北大標桿地產項目學習營 北大標桿地產項目訓練營 北大標桿地產項目課程
【課程體系】
北大標桿地產項目學習營 北大標桿地產項目訓練營 北大標桿地產項目課程
  o管目標---項目成功最重要的標識是經營目標的達成,項目總要提升目標管理能力,掌握設定目標、分解目標、動態跟蹤、及時糾偏、確保達成的管控方法。
  o促協同---項目總要以項目為中心,推動全專業緊密高效的相互配合,整合內外、拉通橫縱、善用協同抓手實現目標的高效驅動。
  o帶隊伍---項目的成功依賴于高效能團隊,項目總要贏得信任、明確目標、賦能業務、激勵下屬,驅動團隊快速成長。
  o強業務---項目總要對開發項目全權負責,需要在開發業務場景下有明確的操盤邏輯、操盤路徑和關鍵節點的管控抓手。
  控風險---項目總要始終聚焦目標,對可能影響目標實現的時間和因素保持風險意識,重點防控經營風險、決策風險、項目定位偏差、設計方案顛覆、安全事故和群訴風險。
【學習模式】
北大標桿地產項目學習營 北大標桿地產項目訓練營 北大標桿地產項目課程
參訓對象
  【招生對象】
  房地產企業董事長、總經理,項目總經理,項目副總、工程/營銷/投拓/運營/成本/設計/財務等條線儲備項目總人才等
課程設置
編號 核心模塊 課程主題 核心內容 直播學時
1 管目標 項目成功的評價指標體系與目標達成管控要點 1. 評價指標選取與目標制定
2. 目標宣導與組織分解
3. 經營目標跟蹤與糾偏
4. 目標達成的影響因素分析
3小時
2 促協同 項目總運營視角的上下協同與全專業橫縱拉通 1. 統一項目目標
2. 項目整體運營全景籌劃
3. 上下貫通促進業務協同
4. 管理抓手:會議與考核
3小時
3 帶團隊 向下賦能——項目總卓越領導力與團隊培養關鍵抓手 1. 項目總五維領導力修煉
2. 項目總向下培養賦能
3. 團隊建設與激勵
4. 團隊成長計劃與培養實施
3小時
4 控風險 地產項目全周期項目總經營風險排查要點解析 1、 投資決策階段風險管控
2、 定位策劃階段風險管控
3、 項目建設階段風險管控
4、 項目銷售階段風險管控
5、 項目交付階段風險管控
3小時
5 項目論證 高效投資決策 1. 項目投資預判
2. 項目及產品初步定位
3. 項目強排與投資測算
4. 工具:可研報告、測算模型
1.5小時
6 組建精干團隊 1. 前置團隊組建策略
2. 項目團隊編制與搭配建議
1.5小時
7 策劃設計 項目投資交底 1. 編制投資測算交底報告
2. 項目信息與注意事項交底:
規劃指標、地塊四至、市政配套、地塊條件、合作協議、其他特殊要求
1.5小時
8 項目分期策劃 1. 項目分期影響因素與開發策略
2. 分期規模測算與分期經營統籌
1.5小時
9 精準定位策劃 1. 三線交圈:市場、產品、運營
2. 項目經營策略定位
3. 項目定位與產品力提升
1.5小時
10 方案設計與評審 1. 設計信息輸入與合規性審核
2. 關聯專業溝通交圈
3. 項目定位與成本適配
4. 方案設計評審決策要點
1.5小時
11 營銷策劃方案 1. 梳理項目核心價值邏輯
2. 確定銷售節奏與目標
3. 營銷費用規劃與管控
1.5小時
12 示范區策劃與評審 1. 示范區選址與定位
2. 示范區計劃統籌
3. 示范區功能、效果與成本適配
4. 示范區方案評審要點
1.5小時
13 報批報建策劃 1. 項目地塊風險排查
2. 政府關系建立與維護
3. 基于經營目標的報建策略
1.5小時
14 目標成本評審 1. 成本策劃的全面性、合理性審核
2. 目標成本測算偏差檢測
3. 成本指標與產品標準的適配性
4. 成本與售價的敏感性分析
1.5小時
15 招采策劃 1. 合約分判與合同界面審定
2. 采購策劃的完整性與合理性
3. 采購計劃與各專業計劃的匹配性
1.5小時
16 項目啟動會 1. 項目啟動會召開的時點管控
2. 項目經營目標和開發條件確認
3. 基于經營視角的各專業交圈
4. 各相關專業的資源需求
1.5小時
17 精裝策劃 1. 精裝策劃“六定”
2. 精裝關注的六大關鍵環節
1.5小時
18 施工圖設計 1. 施工圖初審與設計優化
2. 施工圖設計缺陷審查
3. 施工圖聯合評審
1.5小時
19 項目建設 工程策劃 1. 識別工程策劃的輸入條件
2. 工程管理過程的總體策劃
3. 明確各方職責、工程組織交底
1.5小時
20 總包單位定標 1. 總包單位選擇與項目經理的選定
2. 總包合同條款的要點把控
3. 總包管理及組織合同交底
1.5小時
21 預售節點取得 1. 示范區的快速高品質呈現
2. 首開區段達預售條件
3. 首開區貨量及推速達現金流要求
4. 取得預售許可證
1.5小時
22 貨量區施工管理 1. 施工質量保證的8項管控措施
2. 工程進度的穿插提效
3. 施工成本管理與適配
4. 工地形象及安全文明施工要求
1.5小時
23 動態成本管理 1. 通過動態成本實現成本管的住
2. 動態成本偏差分析及調整
3. 掌握動態成本偏差對目標的影響
1.5小時
24 項目銷售 示范區驗收及開放 1. 示范區多輪驗收策劃
2. 圍繞品質逐項檢查確保完美
3. 工程細部處理與整改落實
1.5小時
25 開盤策劃 1. 開盤籌備與策劃活動推演
2. 開盤前蓄客量與銷售策略
3. 開盤現場組織保障
1.5小時
26 銷售定價 1. 市場環境分析及趨勢判斷
2. 同區精品分析比較價格
3. 結合定位明確經營策略
4. 盤點自身資源稟賦與產品優勢
5. 分析前期蓄客情況與意向占比
1.5小時
27 開盤風險自查 1. 相關證照獲取齊備
2. 銷售道具完備
3. 銷售說辭確保準確
4. 銷售分工組織保障到位
1.5小時
28 首開后評估 1. 開盤目標的完成情況分析
2. 定位策劃的精準程度評估
3. 產品的接受度評估
4. 營銷策略的有效性評估
1.5小時
29 驗收交付 內部驗收 1. 內部各相關職能條線統籌協調
2. 內部驗收的PDCA原則
3. 內部聯合驗收關鍵環節管控
1.5小時
30 竣工備案 1. 項目驗收工作程序和前置預案
2. 規劃驗收的流程和通過條件
3. 竣工驗收資料的歸檔要求
1.5小時
31 集中交付 1. 集中交付流程與交付問題預案
2. 集中交付多部門聯合工作統籌
3. 集中交付方案策劃與細化
4. 集中交付期的快速維修落實
1.5小時
32 首次交房后評估 1. 集中交付前風險排查
2. 交付組織的實施過程評估
3. 交付期內外部配合協同度
1.5小時
33 總結復盤 項目結算 1. 結算資料按時整理完備
2. 結算爭議責任分判與解決
3. 結算過程遺留問題處理
1.5小時
34 項目復盤評估 1. 項目經營結果評估
2. 項目開發全過程復盤
3. 項目清算評估
1.5小時
35 能力進階 超級將領——高段位項目總進階之路 1. 看清形勢,調整自身定位
2. 善抓經營,確保目標達成
3. 精通產品,提升貨值溢價
4. 營銷突圍,,F金流安全
5. 管控成本,打贏利潤保衛
3小時

師資介紹
北大標桿地產項目學習營 北大標桿地產項目訓練營 北大標桿地產項目課程
北大標桿地產項目學習營 北大標桿地產項目訓練營 北大標桿地產項目課程
  【外衍師資】
  董志勇 北京大學經濟學院黨委書記、院長
  秦  虹 中國人民大學教授,原住建部政策研究中心主任
  郭老師 中國城市綜合開發及房地產開發運營專家
  凌老師 原碧桂園區域投拓總,現任TOP30房企集團投拓負責人
  李老師 原中海、萬科、建業三大標桿房企工程總、項目總經理
  王老師 標準化設計管理與全過程設計優化資深專家
  趙老師 曾任萬達、寶龍及上實集團成本中心總經理
  沈老師 曾任萬科集團、華潤集團項目總
  冉老師 原中海高管、資深領導力專家
  黃老師 房地產實力派財稅專家

教務信息
  【教務信息】
  o學制:12個月,高景云APP線上學習
  o線下面授課程:1次開學典禮,一次房地產行業論壇,不定期線下參訪、考察、交流活動。
  o線上直播課程:共計35個細分主題60學時,每月直播3-6學時,每次直播1.5學時,學習期內無限次回放鞏固。
  o學習費用:12800元/人(包括:報名費、學費、資料費、考試費、教學管理費,其他費用自理)  建議:團報學習更優惠
類  別 團 報 學 習
樂學計劃 優學計劃 暢學計劃
學習費用 20000元 30000元 40000元
賬號數量 5個 10個 30個

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1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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