| 課程模塊一：經濟形勢與企業對策（商業經濟學） |
第一單元：宏觀經濟專題
關鍵要點：1、當前宏觀經濟形勢分析
2、“十二五”規劃、三中全會精神解讀
3、國際經濟危機與中國企業的發展
4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響 |
第二單元：戰略重構與創新
關鍵要點：1、企業發展戰略核心要素
2、企業主業競爭力的提升
3、藍海戰略與實踐
4、戰略領導力效力提升 |
第三單元：公司治理結構
關鍵要點：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理結構
3、提高公司治理結構的有效性
4、董事會的結構和作用 |
第四單元：危機與財富風險管理
關鍵要點：1、加強質量管理
2、財富的傳承規劃以及風險管理
3、強化管理健全防范風險的機制
4、后危機時代中國的商業周期過程 |
| 課程模塊二：企業經營與創富之道（企業致勝寶典） |
第一單元：企業投融資與法律實務
關鍵要點：1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務 |
第二單元：私募股權投資基金
關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策 |
第三單元：中小企業上市專題
關鍵要點：1、新三板、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、中小企業上市籌劃
4、上市企業的產業整合 |
第四單元：全球化管理與商業模式創新
關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務 |
第五單元：企業稅務籌劃
關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法（ABC法） |
第六單元：兼并收購與企業重組
關鍵要點：1、企業戰略轉型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業重組戰略的思路和策劃
4、境外投資 |
第七單元：企業文化建設與市場競爭策略
關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環境與競爭情報分析 |
第八單元：創業學與決策學
關鍵要點：1、理解和實施國際創業
2、創業策略、運作、變革
3、管理決策統計學
4、生產運營管理 |
| 課程模塊三：企業管理與品牌建設（優秀企業成功之道） |
第一單元：管理新思維
關鍵要點：1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織 |
第二單元：人力資源管理
關鍵要點：1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何識人、用人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統 |
第三單元：非財務人員的財務管理
關鍵要點：1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析 |
第四單元：企業流程與運營管理
關鍵要點：1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力 |
第五單元：營銷管理與實戰
關鍵要點：1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略決策 |
第六單元：企業品牌塑造與傳播
關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃 |
| 課程模塊四：卓越領導力創新（內圣外王兼修的關鍵） |
第一單元：領導心理學
關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰 |
第二單元：中國企業家的領導藝術
關鍵要點：1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、高端禮儀與九型人格 |
第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑒今）
關鍵要點：1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉 |
第四單元：管理溝通
關鍵要點：1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵 |
| 課程模塊五：國學智慧與人文修養（中國文化根基） |
第一單元：儒家思想、修身與治世
關鍵要點：1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生 |
第二單元：道家思想與企業管理
關鍵要點：1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活 |
第三單元：孫子兵法與現代商戰
關鍵要點：1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學 |
第四單元：周易與管理、變易之道
關鍵要點：1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想 |
| 課程模塊六：傳統企業觸網與網絡營銷 |
第一單元：傳統企業與電子商務
關鍵要點：1、全行業電子商務時代的到來
2、傳統企業如何應用電子商務
3、傳統企業觸網戰略規劃
4、互聯網時代品牌建設與管理 |
第二單元：移動互聯時代企業應對之策
關鍵要點：1、企業對移動互聯終端的應用
2、如何利用大數據進行客戶分析
3、移動互聯時代的企業實戰營銷
4、產業鏈的整合與模式創新 |
第四單元：網絡輿情與危機管理
關鍵要點：1、企業網絡輿情機制的建立
2、危機管理6C原則與4R模式
3、危機監測、預警、決策、處理
4、危機管理中的媒體溝通機制 |
第四單元：網絡營銷策劃
關鍵要點：1、整合互聯網信息進行市場定位策劃
2、利用信息化手段制定市場競爭策略
3、網絡傳播與企業形象策劃
4、大數據營銷與顧客滿意策劃 |
| 課程模塊七：實戰案例與拓展分析 |
第一單元：國際化公司案例分析
關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展
4、世界500強企業案例分析 |
第二單元：拓展訓練（拓展多種思維）
關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤
4、模擬公司治理
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